为推进大型医疗设备管理规范化、系统化、科学化，保障医疗设备安全，提高大型医疗设备使用效率，1月21日，齐医附属一院召开大型仪器设备管理专项工作会议。院长党委副书记李忠原、副院长艾立辉、设备科、信息中心及相关临床医技科室主任近四十人参加会议，会议由副院长艾立辉主持。

会议现场

会上，设备科科长隋宏亮宣读了医院拟出台的《仪器设备使用规程》及《大型精密贵重仪器设备绩效考核评价管理办法》，并进行解读与征求意见。

设备科科长隋宏亮宣读拟出台文件

副院长艾立辉以近几年医院发生的两起因医疗设备产生的事故为例，进行案例剖析，分享了医疗设备使用安全问题及处理措施，要求大家从通报的案例中吸取经验教训，树立安全意识，认真履行职责，加强业务培训，严格遵守医疗设备操作规程，确立“安全第一”的观念，增强医疗安全防范意识。

副院长艾立辉进行案例分析

院长、党委副书记李忠原在总结讲话中对医院大型设备现状进行精准分析，李院长指出，医院现有大型仪器设备总值为1.8亿元，设备先进、精密，但是部分设备的开发及利用率不高，无法产生预期的社会效益及经济效益，这是因为医院在大型设备使用管理方面存在缺少顶层设计和谋划、缺少对大型设备使用的绩效考核、缺少仪器设备使用规范和流程以及维护方案、存在重视申报论证但不重视开发利用及日常宣传等四个严峻的问题。

院长、党委副书记李忠原讲话

针对以上四个问题，李院长通过正反两方面举例分析，提出针对性解决办法。第一要完善顶层设计，出台相关文件及绩效考核制度与细则；第二要从科室自身入手，对每一台设备制定严格地使用管理维护流程，加强培训，特别是对新入职及低年资医生技师，从粗放型管理转向精细化管理，不断提高运行效率；第三要高度重视大型仪器设备使用的绩效考核工作，并要加强预防性维护，以达到医院设备采购和使用的预期，提升相关医疗设备的效能输出；四是要聚焦主责主业，提高医疗技术，发挥好设备在新技术开展、医院高质量发展方面的引领作用。李院长强调，要加强临床与设备科交叉融合，强管理、转作风，对标对表，坚持以信息化建设为抓手，注重医疗设备的共享共用，提升精细化、智能化管理水平，推动医院高质量内涵发展。

会议现场