2月2、3日，齐医附属一院召开了临床、医技科室科主任述职汇报会。医院领导班子成员、各职能科室负责人及临床、医技科室主任、副主任、护士长参加会议。会议由党委委员、党办主任吴颖主持，院长、党委副书记李忠原作总结讲话。

会上，52位临床科主任对2022年科室目标完成情况进行“晒单”，以数据为依托，重点和亮点相结合，采取PPT形式详细总结了一年来科室的工作开展情况、专业技术发展、人才梯队建设、业务拓展、教学科研等方面，并对科室发展的短板及瓶颈问题进行了剖析，分享了整改思路。同时也对2023年的工作思路和重点任务、学科建设、行政管理、医疗服务、科研教学、人才培养等方面发表了具体的意见和建议。

内科系汇报中

外科系汇报中

各位科主任汇报内容重点突出、难点解析充分，纵向比较横向联系，科室之间互相学习取长补短。业务联系比较密切的科室，互递橄榄枝，积极拓展MDT服务模式，联动聚合力。

医技药主任汇报中

院领导认真听取了各部门汇报，并逐一进行点评与指导，同时也客观地指出了一些现存的实际问题，为2023年工作明方向、找举措、定目标、谋新篇。

院领导点评

院长、党委副书记李忠原以《风云激荡三年抗疫路 拨云见日再借五百年》为题，围绕医院运营情况及下一步工作打算两个方面，通过医院近六年的运营数据比较、三级公立医院绩效考核指标、三甲医院复审标准及部分科室横向比较，展示了医院运营状况及各临床医技科室详细的统计数据。首先，李院长充分肯定各临床科室在2022年取得的成绩，这一年大家勠力同心，克服了新冠疫情带来的阵痛，坚定不移地将各项工作向前推进，感谢各位科主任一直以来的辛勤付出和努力工作，同时也有针对性的指出了各种不足之处。

院长、党委副书记李忠原讲话

对于2023年医院工作，从医院科室建设层面李院长提出“八个着力点”，一是执行好医院1235工程，即围绕高质量发展为这一条主线，推动信息系统升级改造和公立医院绩效考核两大平台建设，贯彻三大发展战略，医院创新发展战略、医院人才发展战略、学科发展战略，实施五大提升项目，质量控制水平提升、业务本领和工作作风提升、医院运营水平提升、住培工作和研究生教育水平提升、职工幸福感提升，推进医院高质量发展；二是对标对表，对照国家公立医院绩效考核标准和黑龙江省三甲医院复审标准，做好医院的工作；三是确定科室可量化发展目标，攻坚克难，实现恢复到2019年工作指标的“小目标”；四是提高医疗技术，加强医疗质量控制水平，提升对外合作水平；五是高度重视住培工作，完成入口关、培养过程关、质量控制关和出口关。重视医学本科的院校教育，为2+3的临床医学改革打下基础；六是加强学科建设，推进GCP项目申报工作，完成好专硕的招生和培养工作，推进医院的科研水平；七是以信息化建设为载体，全面推动医院电子病历，互联互通的评级，全面提升医院的现代化、智能化、规范化和同质化的管理水平；八是提高职工的幸福指数，提高绩效发放水平，建设幸福医院，加强医院文化建设。

院长、党委副书记李忠原讲话